Seit Juli letzten Jahres ist die Gesamtzahl der Beschäftigten von 685 auf 764 gestiegen, und das Vollzeitäquivalent (VZÄ) erhöhte sich von 431 auf 475. Diese positive Entwicklung verdeutlicht nicht nur das Wachstum des Krankenhauses, sondern auch das Engagement, den Arbeitsplatz kontinuierlich zu verbessern und die Versorgung der Patient:innen auf höchstem Niveau sicherzustellen.

Der Großteil dieses erfreulichen Wachstums erfolgte im Pflegedienst. Unter Berücksichtigung der für dieses Jahr noch geplanten Einstellungen und Austritten wird das Hospital, im Vergleich zum Vorjahr Juli, über 50 VZÄ in der Pflege begrüßen dürfen. Dadurch war es möglich die Leiharbeit um 90 % zu reduzieren und die Bettenkapazität um 13 % zu erhöhen.

Pflegedienstleiter Thomas Denker zeigt sich optimistisch und betont die nachhaltige Strategie des Hauses: „Durch den gezielten Aufbau unserer Pflegeteams stellen wir sicher, dass wir nicht nur die Patientensicherheit und Pflegequalität weiterhin hochhalten, sondern auch unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein attraktives und stabiles Arbeitsumfeld bieten.“

Dieser Erfolg basiert auf vier zentralen Säulen:

Ausbildung: Ein starkes Engagement in der Ausbildung neuer Fachkräfte ist eine tragende Säule des Erfolgs. Das Hospital setzt auf die Entwicklung und Förderung junger Talente und bietet umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, um den Nachwuchs zu sichern.

Akquise aus der Region: Die Herausforderung, den eigenen Klinikstandort, als attraktiveren Arbeitgeber zu positionieren, haben wir gut umgesetzt. Der Zuwachs aus der Region schafft ein tolles Teamgefüge und trägt zur langfristigen Bindung von Fachkräften bei.

Recruiting aus dem Ausland mit Augenmaß: Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, setzt das Hospital auf eine gezielte und ausgewogene Anwerbung von qualifizierten Pflegekräften aus dem Ausland. Dabei liegt der Fokus darauf, den Integrationsprozess gut zu begleiten, die internationalen Mitarbeitenden nachhaltig in die Teams zu integrieren und die Kolleginnen und Kollegen damit nicht zu überfordern.

Mitarbeiterbindung: Eine vertrauensvolle und wertschätzende Unternehmenskultur, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht, ist unsere wichtigste Aufgabe, welcher wir gerecht werden müssen. Verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sorgen dafür, dass sich die Mitarbeitenden langfristig wohlfühlen, dem Haus treu bleiben und Ihrer Berufung gerecht werden können.

Auch der Betriebsrat des Hospitals freut sich über die Entwicklung: „Wir sind froh, dass wir gemeinsam mit der Pflegedienstleitung und der Geschäftsführung Maßnahmen erarbeiten können, um das Arbeitsumfeld zu verbessern und unsere Vorschläge auch gehört werden.“